刘强东缺席年会被指“垂帘”,二当家这样回应…

金融家(ijrjia)  • 2019-01-22 10:28:39

小金:刘强东紧随其后实行“放权”制度,或许也是想让京东“生生不息”。二当家什么来头?

来源 | 金融家(ID:ijrjia)

编辑 | 小金

这个周末,京东又吸引了媒体的目光。

据悉,1月19日,在京东集团核心版块京东商城举行的年会上,不见往年主讲人刘强东的身影,京东商城轮值CEO徐雷担任演讲人。

对于刘强东首次缺席年会,有传言认为,刘强东手把手培养起来的“二当家”徐雷C位出道成功,这也是“刘强东放权”的强烈信号。

一时间的舆论四起,惹得一贯低调的徐雷发微博“辟谣”,称“别联想太多”。无论京东年会此举有何意,刘强东对徐雷的信任是不言而喻。

早在2018年底的业绩公告上,刘强东就表示,现在整个京东集团的管理团队已经稳定成型,成熟的业务管理层都可以搞定。

那么,“闲”下来的刘强东,又在忙些什么呢?“二当家”将带着京东驶向何处?

01| 京东不再“属于”刘强东

2018年各行各业都很“冷”,年会成为“暖”场子的重头戏。

对于京东来说,2018年可谓是“大变革”,2019年也将是“艰巨”的,这场“家庭盛会”,牵动着16万“京东人”的心弦。

可在1月19日的京东商城年会上,却不见京东“代言人”刘强东的身影,往年的年会演讲也由京东商城轮值CEO徐雷替代。有媒体称,这恐怕是创立京东以来,刘强东第一次缺席。

过去说起京东,很多人的第一反应就是刘强东。有数据显示,刘强东控制着京东董事会80%的投票权。换句话说,京东就是刘强东,刘强东就是京东。

作为自己企业的良好形象“代言人”,刘强东胜过千万明星代言。憨厚、老实的企业家形象是消费者心目中的“理想型,这让京东“我物流快,我没假货”成为屹立不倒的卖点,投资人也乐意为刘强东“买单”。

然树欲静而风不止,关注度越高,责任就越大,形象一旦崩塌,背后的代价更为惨痛。

通过去年的“刘强东事件”就能看的出来,事件一经爆料,不管事情真伪、结果如何,京东股价就先狂跌了10.64%,才三天市值就蒸发超72亿美元。

其实,早在“刘强东事件”之前,刘强东就意识到了“独裁”的弊端,正在实行轮值CEO制度,试图“放权”京东。

京东商城作为国内最大的电商平台之一,是京东集团的核心业务版块。数据显示,618京东全球年中购物节店庆期间,京东商城18天的累计下单金额就达到了1592亿元。

这次京东商城的年会,成为首位轮值CEO徐雷的主场,可以说,“刘强东放权”的信号已十分强烈了,京东不再只“属于”刘强东。

02| “二当家”徐雷什么来头

被网友称为京东“二当家”的徐雷,是个低调的主,不喜西装革履,独爱休闲服。徐雷开始进入公众视野,是在去年7月。

当时,京东集团宣布正式实施轮值CEO的制度,集团CMO徐雷兼任首任京东商城CEO,直接向京东集团CEO刘强东汇报。媒体一下子炸开了锅,徐雷的“底子”也被翻了个遍。

徐雷是京东元老级的人物,自2007年5月加入京东担任市场营销顾问,短短两年,便成为京东商城营销副总裁,全面负责京东商城广告推广、公关宣传、品牌建设、政府公关、校园及企业营销等工作。

徐雷是个营销奇才,京东商城曾在他的带领下,一年的时间就得到爆发性增长,品牌知名度、用户覆盖度大幅提升。

后来,他也曾加盟优购网上鞋城。以独特的营销方式,只用了半年,就将优购打造成了鞋类B2C领域的一匹黑马,销量位列鞋类购物网站前三。

2016年,徐雷再次回归京东,担任京东集团高级副总裁,掌控整个商城营销平台体系下设部门。可以说是,手握着京东半壁江山。

这一次,他通过“创新”提升了公司的营销和运营效率,带领团队在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中取得了重大突破,为商城构建了强有力的运营及营销竞争力。在2017年4月,徐雷当之无愧的晋升为京东集团CMO,并直接向刘强东汇报工作。

正是因为有了直接的沟通,刘强东对徐雷的信任也更在深刻,以至于在京东决定实施轮值CEO制度的时候,徐雷便成了首任京东商城轮值CEO。要知道,在这之前,京东CEO的位置已经空缺了将近两年。

2018年11月,在京东业绩公告会上,刘强东表示,现在整个京东集团的管理团队已经稳定而且成型,他个人的主要点会放在新业务上,成熟的业务管理层都可以搞定。

在京东最新的一轮组织架构调整中,三位高级副总裁均由原来的直接向刘强东汇报,调整为向徐雷汇报,算是确定了“龙骨”,徐雷也因此被视作刘强东有意培养的“二当家”。

今年京东商城的年会也一改常态,由徐雷担任主讲人,更进一步坐实了京东“二当家”的头衔。随后,徐雷发微博“辟谣”,让大家“别联想太多”。这一波回应,可以说是既幽默,又相当机智了。

03| 放权或是“生生不息”的秘诀

公开资料显示,《福布斯》创刊于1917年,当年福布斯100企业当中,实际上现存的企业只有30多家,60%的企业都已经不存在。20世纪的公司平均寿命67年,本世纪的公司平均寿命仅有15年。

而从近年的企业统计数据来看,中国的企业平均寿命只有 3.9 年,很多企业养不大。其实,一家企业能否长远发展,很大程度上,取决于CEO。俗话说的好:千军易得,一帅难求。

对于巨头企业来说,放权不代表是坏事,更多的是“生存”战略所需。像华为、阿里等成熟的优秀企业,都率先京东尝试过“最高管理人放权”的轮值CEO制度。

据了解,轮值CEO制度起源于华为公司的一种企业文化。早在14年前,华为就实行了轮值制度,CEO由八名高管轮值出任,任职期为6个月。

华为创始人任正非曾经表态:“华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法,它是需要时间来检验的。”轮值CEO是华为目前所处发展阶段的产物,但不一定会成为长期使用的制度安排。

近几年,越来越多成熟的企业,开始借鉴华为这种特殊的高层管理模式,如德邦物流、阿里大文娱。

去年9月,马云也宣布“放权”,并于一年后卸任,由阿里CEO张勇接任。此举虽然导致公司治理结构发生变化,但同样也向创始人做了“表率”,走出了新的高度。

刘强东紧随其后实行“放权”制度,或许也是想让京东“生生不息”。徐雷将驾着京东这艘巨轮航向何方,就让我们拭目以待吧!

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本期编辑:观察君@源皓

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